人才是企業成長的根本；當然，努力工作、齊心協力并推動業務向前發展的員工才是成功組織與表現一般的組織之間的差異。但在就業市場競爭激烈的情況下，要找到真正愿意付出額外努力、竭盡全力并長期致力于品牌的人并不像你想象的那么容易。此外，重慶商標設計公司根據麥肯錫的說法，人才流失對任何規模的企業都會產生巨大的財務影響，這不足為奇：“全球各地的公司始終將人才視為增長的首要制約因素。”
雇主品牌的概念始于 25 多年前，當時品牌聲譽是需要保護和培育的。重慶商標設計公司建立了幾十年的品牌在 90 年代特別受歡迎，建立強大的品牌需要數年時間，保持這種狀態至關重要。消費者對品牌的忠誠度要高得多，隨后會對影響他們看法并最終影響對品牌的情感依戀的壞消息和丑聞做出快速反應。以全球品牌為特色的有爭議的故事反復出現并成為人們關注的焦點。泄露給媒體的負面事件會引起消費者的直接和負面反應，從而造成潛在的長期損害。
世界上最大的兩個品牌聯合利華和Southerly 的客戶殼牌率先融合了外部聲譽和雇主品牌，將與重慶商標設計公司對企業和消費者品牌所做的同樣的關注和一致性應用于雇主品牌。這種重點的轉變將組織的重點從外部聲譽轉移到內部聲譽。這一切都是為了像對待客戶群一樣向員工傳達品牌價值和品牌承諾。
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