也許其中最重要的是潛在客戶在他們說他們會做的時候做他們說他們會做的事情的記錄。如果長沙vi設計公司潛在客戶在錯過最后期限時已經是連環犯,長沙vi設計公司認為他們突然轉向按時完成剩余任務的可能性有多大?請記住——即使他們過去曾可靠地交付過,但必須實際做出承諾的動態可能會使最周密的計劃偏離軌道。因此,了解過去如何做出類似的重大決定可能非常有啟發性。
如果有多個利益相關者參與決策,讓長沙vi設計公司都及時就行動方案達成一致將在很大程度上取決于動員者的存在——一個能夠讓事情發生并讓所有利益相關者感興趣的人利益相關者在相關決策背后保持一致,動員者對于駕馭變革管理流程至關重要。沒有明顯動員因素的交易往往會失敗。而且你不能憑空變出動員者。因此,如果長沙vi設計公司正在尋找一個沒有明顯動員者領導決策過程的機會,請做好延誤的準備。
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